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股票配资 都停了吗★宝能文旅迎计谋进级

  宝能集团文旅业务近期迎来新一轮战略升级,文旅板块融入综合开发板块。通过整合地产线条的资源,文旅板块在宝能集团战略框架的重要性大大提升。

  宝能文旅变局的商业逻辑

  文化和旅游业是国家发展规划的重头戏。十三五期间,文化产业旅游产业将成为我国支柱产业,“文化+旅游”产业在未来5-10年将达到15万亿规模,占国家经济总量的15%—18%。

  作为一个全新的蓝海市场,巨头纷纷布局其中。公开数据显示,近年以来,特别是15年至今,在ppp政策利好的驱动下,文旅版块的融资规模和融资事件呈现两位数的快速增长。在房住不炒的主基调下,房企也将重心迁移到更具想象力的文旅板块。头部地产房企大手笔布局文旅项目和特色小镇的消息一直活跃。万达、融创、恒大、宝能等知名房企在纷纷在文旅板块进行布局。

  
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  但值得注意的是,现在就断言文旅产业的春天来临,显然为时尚早。“文旅产业是一个重资产行业,项目开发所需的巨额资金投入和运营成本,会让项目的资金链处于非常紧张的状态。就目前的文旅市场来看,绝大多数项目无法应对高企的融资成本和付息压力。”一位文旅领域的资深人士认为,单纯依靠项目本身的盈利能力无法支撑项目发展。

  宝能文旅板块与地产板块的合并,商业逻辑的起点,也正是基于此。宝能内部一位不愿意透露姓名的高层人士表示,“此次整合的目的,在于提升地产板块的整体势力。这对于文旅板块有着极为重要的现实意义,文旅与地产开发的融合,在集团层面上为文旅板块发展提供了亟需的资金。从决策到开发的效率而言,也有了不小的提升:无论是资金的内部调配,还是拿地施工的推进环节,地产与文旅板块统一协调、统一推进的协同开发模式事实上已经形成。”

  事实上,宝能文旅板块的此次调整,并非突如其来,而是经过数年磨合最终选择适应市场的战略决策。宝能城发的定位一直是以产业驱动城市的城市综合运营商。而文旅板块,正是宝能城发以产业驱动城市综合运营的重要切口。

  以云南腾冲·彩云之上项目为例,宝能集团斥资400亿打造的文旅重点项目,项目融合金融、酒店、大健康、大零售等优质资源为彩云之上项目打造全产业链服务生态圈。项目围绕八大价值体系,倾力打造“北海之心、尖叫团山、梵山秘境、南山营、花源、斓溪谷”六大主题配套,全方面提升项目居住、生活、旅游、康养、休闲、自然的全方位诉求。

  文旅升格:宝能大文旅战略呼之欲出

  在地产业务整合的同时,宝能文旅板块扩张的步伐从未停止:今年以来,从彩云之南到黄海之滨,从云南腾冲“一乡一镇”的4013亩超级大盘到山东威海19万平米的文商旅城综合体项目,宝能在文旅板块表现出积极扩张的姿态。

  从资金投入到拿地的规模水平以及项目规划的层次,宝能在文旅板块发力可谓不遗余力。姚振华亲自掌舵文旅板块,也不难看出宝能大力发展文旅产业的决心。

  但与其他房企选择的高周转的野蛮生长模式不同,一向低调务实的宝能,在文旅板块的步子一直走得很稳。宝能独特的文旅开发的独特模式也逐渐走进公众的视野:通过打造优质文旅项目,集聚人气提升区域价值,促进住宅产业的销售开发,再以地产所持有的资金优势和出色的变现能力反哺文旅产业,两者的有效互动、良性循环让宝能地产的品质大幅提升。

  宝能的文旅开发模式,让企业真正地融入当地,积极发挥在地的稀有文旅资源,前期进行价值挖掘,切身考虑区域的长远发展,最大限度地将区域的利益置于首位。以云南腾冲•彩云之上为例:宝能一方面先做活文旅,促进区域的发展,帮助区域构建形象与名片,利于进一步促进投资引入与落地;另一方面,积极保护生态,构建人与自然和谐相处的发展环境,又使得项目所持有的住宅模块和商业板块持续升值。

  据消息人士透露,基于宝能文旅模式已经成功经过市场的检验,宝能下一步要做的便是以标准化的文旅产业综合开发的既有模式进行复制开发:目前,在重庆、浙江、山东、广东、云南、贵州等地,宝能文旅板块的多个项目齐头并进稳步向前发展。,【安】,【射】,【、】,【了】,【中】,【新】,【而】,【光】,【在】,【赛】,【0】